全過程工程咨詢實施中的難點可能包括以下幾方面：

1、管理層支持：全過程工程咨詢需要各級管理層的積極支持和參與，缺乏足夠的關(guān)注和重視會導(dǎo)致項目無法得到有效實施。

2、團隊組建：項目在開始之前，需要團隊成員的組建，包括合適的專業(yè)人員和技能水平匹配的人員，合適數(shù)量的人才以確保項目順利實施。

3、數(shù)據(jù)采集和分析：數(shù)據(jù)采集和分析是全過程工程咨詢中非常關(guān)鍵的一部分，如果數(shù)據(jù)采集不完整或者分析有誤，將影響咨詢結(jié)果的質(zhì)量。

4、解決方案實施：實施解決方案需要克服的挑戰(zhàn)包括組織變革、文化變革、培訓(xùn)和推廣。必須針對性地制定并且執(zhí)行具備可行性的解決方案，以確保他們達(dá)到預(yù)期效果

為應(yīng)對這些難點，可以考慮以下解決辦法：

1、建立有效的溝通機制，并引導(dǎo)管理層進行更好的支持，推動全過程改進。

2、招募具備相關(guān)專業(yè)背景和領(lǐng)域知識的專業(yè)人員，并進行團隊合作培訓(xùn)，以及建立跨部門溝通機制。

3、采用先進的數(shù)據(jù)采集及分析工具，并利用數(shù)據(jù)模型微觀模擬來完善數(shù)據(jù)采集和分析質(zhì)量。